Raphael Colantonio, fundador de Arkane Studios, ha desatado una polémica global al calificar Xbox Game Pass como "insostenible".
Tras los recientes despidos en estudios de Microsoft, Raphael Colantonio, fundador de Arkane Studios (Dishonored, Prey), ha desatado una polémica global al calificar Xbox Game Pass como "insostenible" y "dañino" para el ecosistema de los videojuegos. En un hilo de X (Twitter), Colantonio denunció que el servicio es el "elefante en la habitación" del que nadie habla públicamente, pero cuyos efectos corroen la sostenibilidad creativa y económica del sector .
A su crítica se sumó Michael Douse, director de publicación de Larian Studios (Baldur's Gate 3*), quien cuestionó la viabilidad a largo plazo de un modelo "subsidiado por dinero infinito" .
Los argumentos clave: Economía, competencia y futuro del Game Pass
1. "Dinero infinito" vs realidad del mercado
Colantonio sostiene que Game Pass opera bajo una lógica artificial: **"Ha sido dañino durante una década, financiado por el dinero infinito de Microsoft"**. Según él, esto distorsiona la competencia, pues obliga a otros actores a imitar un modelo que solo es viable con recursos ilimitados. Su conclusión es drástica: **"O matará todo lo demás o lo abandonarán"** .
Douse amplía el análisis: **"La pregunta más recurrente en mi entorno es: ¿qué pasa cuando ese dinero se acabe?"**. Esta incertidumbre, afirma, disuade a estudios de adoptar el modelo .
2. La "canibalización" de ventas: Un engaño admitido
Ambos desarrolladores desmienten el discurso inicial de Microsoft: **"Estoy harto de que nos dijeran 'no afecta a las ventas' para admitir años después que sí"**, enfatiza Colantonio. Douse corrobora: **"La economía nunca tuvo sentido"**, aunque reconoce que para estudios pequeños con IP arriesgadas, el servicio puede mitigar riesgos iniciales .
3. Sony como contramodelo: Gestión del ciclo de vida
Frente a Game Pass, Douse elogia **la estrategia de PlayStation**: **"Prefiero mil veces cómo Sony gestiona el ciclo: lanza juegos fuera de su suscripción y los incorpora después"**. Colantonio coincide: **"La única forma de que Game Pass coexista sin dañar a todos es con catálogos de juegos antiguos"** .
4. La analogía con Spotify: Un "tsunami" para creadores
Colantonio compara el impacto con la industria musical: **"Game Pass es un tsunami para el ecosistema, como Spotify, que solo beneficia a la plataforma y a artistas masivos"**. Advierte que, aunque los jugadores disfrutan ahora de "algo demasiado bueno para ser verdad", **terminarán "odiándolo" al ver sus efectos en la diversidad y calidad de los juegos** .
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